对于很多的中小型活动公司来说，在经过了多年的发展之后，已经达到了很不错的经营水平，但是这并非他们的本意。很多中小型活动公司都遇到了发展瓶颈，在面临转型危机的生死之际，不知道该如何去做。很显然他们距离大型活动公司的规模和水平还差那么一步，但是想要迈出这一步还是比较困难的事情。中小型活动公司究竟该如何转型?这显然是一个值得商榷的问题。

首先，活动公司应该明白自身的发展方向与公司当前的实力是否处在同一水平线上，很多活动公司的主体业务方向是进行展销和宣传，但是公司的体量和规模显然不能够满足大量的人员需求，所以很多活动公司的问题在于定位不符，所以不能够得到有效的发展，经过了长时间的运营之后还是没有起色。这就要求活动公司必须要跳出当前的观念，从公允的角度去衡量公司的发展水平，经过创始人召开会议之后再去决定公司的发展方向与目标是否相符。

其次，活动公司转型的关键在于业务能力的提升，这才是转型的基础，如果只是更改了业务方向或者擅长的业务领域，那么这样的举动对于活动公司的发展来说显然是没有任何帮助的，毕竟只有提升了业务能力，活动公司的发展水平才会与之提升，这样才会有更多的雇主企业去选择活动公司，而不是一直处于有价无市的状态。

因此，中小型活动公司的转型势必是十分艰难的，但是如果不能积极转型，那么只会被整个市场无情淘汰。活动公司之间的竞争还是非常残酷的，千万不能顾此失彼，也不能过于坚持原有的发展准则，守旧的观念是不可取的。

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