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【职场小故事】

蜗牛君在曾经一家大公司工作了若干年，最大的体会就是会议天多，有一年大大小小会议加起来多场，相当于一天3场会，现在想想确实是受不了。

而今，大部分公司，不管是国企还是民企都是如此！尽管会议是工作的必然行为，但对于那些经常开会的公司，蜗牛君只能送给对方一句话：你们的管理实在太烂！

会议，往往成为管理问题的背锅侠！

蜗牛君在世界级公司待过，其管理程度很高，问题不多。就算有问题一般领导内部就解决了！公司真正的会议往往是一些专题或是年度总结会议，其实也只是一个过程罢了。

正常情况下，大部分公司开会都是什么内容呢？

【1】工作进展不到位的会议——这本身说明人的能力有问题，工作干不好

【2】工作上协同不佳的会议——这本身说明人的素质或流程或授权问题多

【3】其它莫名其妙的临时会——这说明管理不完善造成很多问题，失控多

其实不用再多举例了！大部分会议都是没有价值的，都是无中生有的，都是低效的，除了更多占用人的时间外，基本就是无用了。但，老板却很喜欢开会，好像一切都在自己驾驭之中一样。

【人力资源视角】

如果一家公司管理完善，人才优秀，竞争能力很强，其实就不会有太多问题，就不会有太多会议可开，大家的精力都在做事上，怎么可能天昏地暗的开会呢？

所以，会议多少与否？也是衡量一家公司好坏的标准！#开会#

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