为了开会能有个好效果，想必大家都在网上搜索过，求助过怎么才能把会开好啊?什么才是高质量会议等等。小编也不敢妄言百分百帮你们解决会议上遇到的问题，只好和大家谈一谈在会议细节上的操作如何拉近与参会人员的距离。

1.开会除了得有明确的目标外，我们还得强调咱们这个目标与其他参会人员有相关性，而且最好是利益上的，可以有效让人保持专注;

2.在小型会议或者谈话会上，我们互相可以坐的近一些，随意一点，这样可以有效拉近彼此间的距离，但也不要太近免得尴尬和误会;

3.在和下属/员工谈话沟通，我们可以试着多一些肢体动作和肢体接触。比如，他提出的观点很新颖很靠谱，你可以给他鼓鼓掌;在布置完任务后，上去轻轻拍一拍他的肩头说一声加油。细小的动作可能会给员工莫大的鼓舞与信心;

4.清楚的记得每一个参会人员的名字，爱好，生日等等有利于提升他们对你的好感度;

5.注意员工在发言上一句带过的对他工作生活造成影响的小问题，并记住它，能解决的，帮助解决;公司内部错误的能纠正则纠正。你的员工会感谢你的;

6.在会议上我们要不耻下问，即使在一些我们清楚明白的问题上，我们也可以试探性的提问，给其他与会人员发光发亮的机会，说不定你还会得到更好的答案;

7.在提问环节，领导也好，员工也罢都应该保持谦虚之心，有问题请说请教或者帮我，比较容易获得与会人员的好感;

8.开会的时候，我们应该是部分彼此的，不要说你们部门，你们小组，多说我们，我们公司，不要区分和孤立;

9.在开会讲经验，分享故事的时候，不要老分享成功，说说失败，又特别是自己的失败，有利于拉近距离也更加真实可感;

10.公事公办的口吻少一点，口语里多一点流行元素，表现气愤，难过时粗鲁一点也不失为一种方法，这样很容易拉近与员工的距离。

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