其实在我看来，一场成功的活动必须具备的三个要素：有意义、有影响、有效益。
要实现这三点，要将一个活动办得有声有色，让人称赞不绝，首先要有一个好的方案，其中活动策划是关键点，so，有好的方案才会做出好活动。
大部分的人办活动其实都是冲着吸金来的。但是我们越是这样，就越挣不到钱。完成一项活动，首先是冲着把活动办好，办出特色，办出意义，办出成效，因为活动办好了，不挣钱都难。一项活动能不能办出声色，一看策划案就能知道个百分之七八十。因为先天不足，平凡的策划案只能做出平凡的活动。平凡的策划案一般体现在以下三方面。
一：缺乏亮点。这是很多活动策划案流产的致命原因。亮点是什么？往容易了去讲，就是当客户看了方案后会为其中的某个或某些想法心头一震，甚至拍案叫绝，就像一间黑屋子里点亮了一支蜡烛，整个屋子一下就全都照亮了；好比一个水池中的一泉眼，有了它一池子水就活了。
二：缺乏意义。居高声自远，没有高度，就吸引不了人。各界高人出席一项活动，并不是都冲着那高额的出场费去的，如果活动立意高，就会吸引大量媒体来报道，活动影响力大了，社会价值也就大了，各路高段位的英雄豪杰也就自然相约而至了。活动如同人，活着有意义，还要有意思，才会幸福愉悦。
三：大而空。不少策划案一看就会把人吓倒，因为挂的名头一大堆，活动、子活动一大串，大有活动不惊人誓不罢休的架势。可是仔细琢磨一下，却平淡如水，漏洞百出，很多假大空的想法都落不了地。一个好的策划案会将某个精彩亮点深化到极致，再以点带面，全线激活。
就好比客户购买一件品牌商品一样，参与者、赞助商、嘉宾对于一个活动的参与、赞助或者决定是否出席，都是对这次活动从认识到认知，再到认可，最后到认购的过程。从认识到认购一般要经历五个阶段：第一阶段是质疑，第二阶段是观望，第三阶段是试探，第四阶段是尝试，第五阶段才是合作。大多数活动都缺乏品牌和影响力，所以客户对此类活动都只停留在质疑和观望的阶段。这样的状态对于活动举办方来讲，情况就变得非常糟糕了：第一，吸引难，赞助商不会为一个没有影响、没有品牌、没有回报力度的活动提供赞助；第二，吸引参会者也很难，参会者无法信任一个没有名气与影响力的活动，他们的诉求难以在这里得到满足；第三，邀请重量级的嘉宾也非常难，在众多活动的邀请下，他们是要权衡活动重要性和预估出行价值的。所以说，要办好一个活动，就得影响和争取这三方面的人，在这三个方面做到位。
活动是否策划得有意义，是能否做出影响力的先决条件。当然，活动策划精彩到位，还得有好的营销推广思路和方式方法。活动有意义，又有了影响，社会和经济效益都是水到渠成的事。

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