一个团队和一个组织或者说一个单位甚至一个企业，若要做到统一的目标，有序的组织，一致的步调，高效的行动以获得成功，那么就离不开公司的强有力中控平台，此中控平台即内部构架的高效率会议文化的体系，因此特别总结出以下完整会议公司的文化体系的方法。

一、 只要是会议，就必须有目的及主题

坚持只要是会议就必须要提出一个明确的目的的原则。但凡是会议，就无非是集思广益来研究重大的事项，从而形成决断。亦或者通报近期信息来传达精神，以领会上级意图，做到统一目标，并提高大家的思想或认识。再者即是安排近期工作，并明确职责，落实好责任。根据不同的目的来确定参加人员，同时明确会议公司要准备的事项。会议前明确本次开会主题，既可以一事一会，同时能够多事一会。不过不可离会议主题太远，导致会议无效。要坚决打击没主题及流程的议会。

二、只要是会议，就必须要有准备

在公司，永远不可以开没准备的那种会议。要知道会议的最大成本就是时间，最大收获就是结果。而没准备的会就是全体浪费自己生命的玩乐。因此，要成立会议的事先检查章程，那些无准备的会议就必须停止。在会议之前，必需把会议的材料或会议的议题提早发送给参会人员，参会人员也要提前去看材料并且准备相关资料，不可以进会议室之后才思考。

因此，必须建立会议的事先检查的制度，并且制定好会议的目的，若是展开了无准备无目的的会议公司就必须取消，这样才能尽可能的避免公司的损失。

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