活动公司来说，最为重要的两个基础业务就是宣传业务和营销业务，然而，国内大多数的活动公司都非常注重宣传业务的培养，但是在营销业务方面却稍显有些不足。当然，这也与合作雇主企业有分不开的关系，毕竟很多雇主企业拥有绝对的话语权，往往会对活动公司所提供的业务进行制定和要求，使得活动公司不能自由地发挥出应有的水平。

第一，很多活动公司的营销能力其实是非常强的，只不过在日常的经营活动当中不被表现出来而已，由于大多数宣传和营销业务是不分家的，所以很多活动公司已经把营销业务放进宣传业务当中，并且做到了有机的统一。显然，对于雇主企业来说，他们并不在意究竟活动公司究竟以什么样的方式来实现他们的要求，他们只看重最终的结果，所以这也给活动公司留下了很大的发挥空间。

第二，活动公司会充分考虑雇主企业的核心需求，并且根据当前的市场情况来制定详细的宣传方案和营销方案，在某种情况下，营销方案要比宣传方案更为细致，因为这才是整个方案当中的重中之重，宣传业务只是起到了一个媒介的作用，但是营销手段必须要保证万无一失，这才是决定成败的关键步骤。

第三，活动公司所提供的营销方案和宣传方案，也要与更多的新技术进行融合，尤其是在互联网技术高度发展的背景之下，只有不断进行改良才能够让更多的雇主企业满意。毕竟，当前的竞争情况还是非常激烈的，很多技术不完善的活动公司就被远远甩在身后，只有那些技术卓越的活动公司才能够提供更加理想的服务。

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