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提升质效、强化风险化解、夯实利润支柱……信托公司密集召开工作会
杨卓卿
步入年，信托公司密集召开工作会议。
券商中国记者梳理发现，提升质效、强化风险化解是不少机构提到的年度工作重点。部分信托公司则提出更加具体的目标，比如，保持规模稳定、夯实利润支柱等等。此外，还有信托机构提出，要为信托行业高质量可持续发展闯出新路、做好表率。
上海信托：为行业发展闯出新路、做好表率
年1月日，上海信托召开年度工作会议、党建工作会议暨年度表彰大会。
该公司党委书记、总经理陈兵在大会上作了题为《推动信托价值转型 融入数智经营大局 全力实现公司高质量发展新突破》的工作报告。
他要求，年，上海信托上下应围绕“归本源、促融合、强赛道、优结构、控风险、提效益”的经营主线，按照母行“3-6-3-”重点工作和“1-3-5-8-3”核心经营举措，全力构建“集团协同融合体”，加快打通“业务循环价值链”，全面建设“资产韧性保障网络”，大力释放“机制供给要素价值”，敏捷塑造“科技智力支撑体系”，全面深化信托制度功能贡献和价值挖掘、努力成为浦发银行“数智化”战略深化提升的重要支点，为信托行业高质量可持续发展闯出新路、做好表率。
华能信托：巩固“第一曲线”，加力“第二曲线”
年1月日，华能贵诚信托有限公司在贵阳总部召开“破局而生 勠力同行”年工作会议。
该公司党委副书记、总经理刘芳针对 年工作目标，提出六点工作措施：
一是巩固和扩大 “第一曲线” 业务竞争优势；
二是加力推动 “第二曲线” 业务提质增效；
三是推动融合发展走深走实；
四是提升 “四大体系” 建设与公司二次创业的适配性；
五是以服务公司二次创业为内在要求和着力点，实现风险管理能力和手段的新突破；
六是坚持“两个一以贯之”，以高标准党建护航公司二次创业。
陕国投：构建“大客户服务”、做优“大信托”业务、扩量“大财富”资金
1月日，陕国投年工作会议暨职工大会在西安召开。
该公司党委副书记、总裁解志炯对年工作提出了明确的要求和量化指标，并从做好战略统筹规划、构建“大客户服务”、做优“大信托”业务、扩量“大财富”资金、做稳“大自有”投资、做强定势成型支撑、全面重塑科技架构、坚守风险合规理念、强化组织保障监督、贯彻党的全面领导等十个方面，明确了工作重点和具体措施。
国民信托：打造和夯实四大收入利润支柱
1月日，国民信托-年度工作会议在公司北京总部召开。
该公司总经理王晓天要求公司各条线、部门处理和把握好“三大关系”，深入推进“六项重点工作”，着力打造和夯实四大收入利润支柱。
国民信托董事长肖鹰发表了题为《坚定改革转型，不走回头路》的讲话，回顾了该公司年经历的经验和亮点，从业务转型、内控机制完善、事业部改革、企业文化建设等维度对年公司各项工作做出方向部署。讲话强调，国民信托上下要坚持专业化转型道路，打破传统路径依赖，探索新赛道、新模式，勤勉尽责履行受托责任，摒弃传统通道思维惯性，在业务操作细节和思维意识上狠下功夫，坚定“严守合规底线、不走回头路”的信念，秉持“不期修古，不法常可”的理念，共同实现公司的长期、稳健、高质量发展。
中海信托：提出八项具体工作要求
1月日，中海信托召开年工作会议。会议提出八项具体工作要求：
一是进一步明确公司发展定位，围绕服务实体经济和集团主业，努力实现可持续的“零风险”和“稳定的业绩贡献”，在未来行业变局中抢占先机、赢得主动；
二是做强标品固收业务领先优势，对标各类优秀资管机构做好净值化产品管理，以ETF为重点完善固收+投资策略，积累成熟的股债投资对冲经验，有效应对利率市场波动风险；
三是做大做强服务集团主业的供应链金融，要进一步加强与集团职能部门和成员单位核心企业的沟通协同，大力发展供应商融资业务，稳健发展采购商控货融资，选择发展绿色金融和碳资产管理；
四是优化小微金融业务的资金结构和资产结构，找准业务定位，不盲目扩张，在发展中化解经济和房价下行的“双重”压力，确保信托业务绝对安全；
五是加强基础精益管理，探索试点信托运营总部派驻标品团队运营人员改革，减少重复劳动。探索推动前中后台之间的干部员工轮岗交流，加快干部人才队伍成长步伐；
六是做好风险处置与经责审计整改工作，在风险处置能力建设上实现新提升；
七是做好长投企业股权管理，加强中海信托与中海基金业务有效协同；
八是夯实党风廉政建设，多措并举提升监督执纪质效，坚定不移推进全面从严治党向基层延伸。
天津信托：强化三大客户群体、六大业务板块
1月日上午，天津信托年经营管理工作会议在天津召开。
该公司党委书记、董事长周雄指出，年，天津信托要“走出去”，服务客户需求，了解同业好做法、新动态，针对性地推介公司优势产品和创新业务；要“动起来”，对标行业一流机构，研发更具竞争力的产品，加强协同，打好“组合拳”；要“出新招”，在去年数据信托、知识产权信托等创新成果的基础上，持续创新，勇创更多的公司首单、行业首单、国内首单，更好地做好“五篇大文章”，实现“信托+”的有效破局。
该公司党委副书记、总经理黎代福指出，要聚焦金融“五篇大文章”，结合集团生命健康、环境健康主赛道发展需要，坚持科技赋能业务发展，继续强化三大客户群体、六大业务板块，深入思考“信托+”概念内涵，构建数智化大中台运营体系，增强风险管理能力，继续夯实信托主业核心竞争力，努力成为行业领先的特色信托公司。
粤财信托：保持规模稳定，培育核心专业能力
1月日，粤财信托召开年度经营分析暨总结表彰大会。会议要求，年要在六个方面着力：
一是着力加强党建引领，发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，把党的领导贯穿公司转型发展各方面全过程，引领高质量发展方向；
二是着力推动提质增效，在保持业务规模稳定的基础上，持续优化业务结构，培育核心专业能力，做优标品、做深产业、做精普惠、做大绿色、做强资产证券化全链路，夯实高质量发展根基；
三是着力深化全面合规，大力推进合规文化建设，优化完善各项制度流程，强化内控管理；
四是着力加快处置攻坚，坚持底线思维，做好风险防范化解工作，落实安全生产各个环节；
五是着力强化选育留用，完善人才培养机制，为公司发展提供坚实的人才保障；
六是着力筑牢廉洁防线，加强廉洁教育，强化纪律意识，营造风清气正的企业文化氛围。
兴业信托：强化赋能，持续深化“三个协同”
1月日，兴业信托在上海召开年度工作会议。
会议指出，年面对信托行业新旧动能转换、行业格局重塑时期的各类风险挑战，该公司实现了在逆境中求发展。兴业信托业务转型战略深入实施，“资产服务信托、资产管理信托、公益慈善信托”三大转型业务体系深度布局，在家族信托、家庭服务信托等细分赛道快速建立起先发优势，数字化转型与区域机构改革有序推进，转型发展实现了良好起步开局。
会议强调，年要强化赋能，持续深化“三个协同”。立足银行系信托禀赋优势，实现信托牌照和银行牌照的深度协同，积极融入“大投行、大资管、大财富”体系建设，以客户为中心打造一站式高质量金融服务生态；要把握机遇，加速推动业务转型和风险化解。在资产服务信托、资产管理信托、公益慈善信托领域快速推进布局，加强专业能力建设和系统建设，提升转型发展质量和水平；要以变求新，深入开展“管理提升年”建设。
会议将年作为该公司“管理提升年”，全面补齐管理短板，提升人员效能，强化增收节支，优化资源配置，突破管理瓶颈，建立完善以业绩论英雄的竞赛机制，增强前中后台合力，推动公司高质量发展。
爱建信托：提升“资产+财富”复合驱动展业质效
近日，爱建信托召开工作会议。爱建信托党委书记、总经理（拟任）吴淳表示，年，公司上下将继续着力做好四个方面的工作：
一是完善经营逻辑，提升“资产+财富”复合驱动展业质效；
二是加强风险化解力度，深化合规服务价值，筑牢经营高质量发展基础；
三是推动人才队伍培育，提升综合能力建设，夯实各项管理基础；
四是坚持党建赋能发展，筑牢清廉金融底线，凝聚强大发展合力。
爱建集团总裁蒋海龙提到，年爱建信托一手抓传统业务优势，一手抓创新转型业务，同时兼顾资产化解处置、客户服务保障等工作，取得了一定的成绩。年爱建信托要从化解不良资产，盘活存量资产；加强精细化管理，降本增效提质；明确未来战略定位，深化转型发展三个方面落实落细具体工作。
五矿信托：抓好财富管理与资产配置“两大体系”
1月日，五矿信托年度工作会议在北京召开。
五矿信托党委副书记、总经理刘雁表示，年是“十四五”规划的收官之年，是该公司深入改革的关键之年，五矿信托要全面落实监管要求和中国五矿、五矿资本的工作部署，牢守风险底线，夯实风险管理；
推进自身融入集团全产业链一体化，坚定“产业金融、科技金融、绿色金融”转型方向，聚焦价值创造，提高核心竞争力；
顺应“三分类”导向，以产品谱系为牵引，抓好财富管理与资产配置“两大体系”，稳健推进专业化、特色化发展。
中铁信托：明确“转型升级提质年”为年度主题
1月日，中铁信托召开年工作会议暨三届三次职工代表大会、干部大会。
该公司总经理、党委副书记陈赤作了题为《增强信心 奋发有为 坚定推进高质量发展迈上新台阶》的工作报告。
他指出，年，要明确“转型升级提质年”为年度主题，统筹稳定和发展两项工作，推进产业金融“第二曲线”、资本市场等五大重点业务，强化业务研究、运营管理、党建赋能等六大基础保障体系，奋力推进中铁信托转型升级和高质量发展迈上新台阶。
责编：桂衍民
校对：廖胜超
