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运营人一定要懂活动策划？必须哇！
“我发现做社群，光学习社群运营远远不够，还要懂点活动策划！”
之前的一个学员宝宝跑过来和我分享他的学习心得！
那可不，你不要以为活动策划只有策划同学需要学习，内容编辑、用户运营、社群运营也得掌握这项技能。
不信，我来给你随便翻几个招聘网站的招聘需求：
点击查看大图
对于运营人，毫不夸张的说，活动策划是人人必备的技能呀！
如果看完招聘需求，你还是有些懵，那我来讲两个活生生的例子吧：
之前，我们的编辑小姐姐们决定组织一场创作大赛，拍板之后，立刻花了2天时间，写了一份超详细的比赛策划书！
从活动定位目标，到奖项设置，成本预算，以及活动推广的每个节点，每个人的分工和时间推进计划都列的清晰明了。
我拿到的时候能够很明确的知道，在这场活动中我负责的版块以及需要的时间，这样我可以提前安排好自己的工作，做好配合，保证接下来的大赛工作顺利进行。
说到这里，不得不夸一下我们的编辑小姐姐们，真是 ！
那社群运营呢，需要组织线上线下活动来提升群活跃度和粉丝粘性，像我们之前组织过校友会，规模定 人，起初觉得人少，没什么大问题，留一个星期准备时间就差不多了！
可真正做起来，我的天！时间好紧张，抱完我司活动老司机雷雷大腿后，发现活动的难度远远超出了我们的想象！拿到活动流程的时候整个人懵了：
前期的成本怎么控制？
活动当天要准备的物料清单都有什么？
推广的文案需要打磨，不断优化！
设计海报需要和设计对接排期！
物料的制作准备也需要时间！
由于跨地区办活动，场地方，参与活动的工作人员协调安排等等，一项项事情列下来，时间真的是太紧张了！弄的人手忙脚乱的，而且还总是担心，哪里会漏掉一个环节！
班班小同学说：啊，等到活动完全结束，我才彻底松了口气！
这算是一个经验不足导致踩坑的例子吧，但这还仅仅只是一场 人规模校友会的活动策划。如果让你来策划一场上千人的年终聚会呢？你又该从哪开始着手？
在同运营小伙伴的交流过程发现，我们在策划活动时普遍存在这样的问题：
①对活动价值知之甚少，更多的是听从上级的安排，不知为什么要做活动。
②对活动策划知之甚少，更多的是沿袭过往的活动，不知如何去优化活动。
③对活动管理知之甚少，更多的是参与者和协助者，不知如何去操盘活动。
④对活动预算知之甚少，更多的是接受砍预算实现，不知如何去说服领导。
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基于运营小伙伴们亟待解决的这些活动策划问题，小贤结合曾经在小红书、百度和创业以来的经验，研发了《活动策划（P3）训练营》。课程内容是选自小贤为中国电信、中国移动、魅族等企业提供的内训教程，而后又经过运营社教研团队 个小时的打磨升级完成。
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适合人群
需要策划线上活动的运营同学，
尤其是对数据提升比较紧迫的小伙伴。
1）让你 天掌握用得上的运营技能
小贤在做课程研发时，一直要求课程能够解决运营大概率会遇到的业务问题，一直要求按真实的运营执行流程构建课程体系。比如活动策划的课程，就是策划书写作流程来做课程设计，从背景、目的、主题、预算...。
2）让你学会举一反三，解决业务问题
技能训练营的每一个小节课程内容都在坚持用“案例+方法论”的模式进行开发。想象一下， 天学习后，当老板下达了一个任务，你可以在全部门同学面前有条理、多维度拆解它，那是多么炫酷和有成就感的事。
