一、评估活动策划方案的设计与可行性
专业的国内企业活动策划应该有一个准确的评估标准。现今存在的几个问题是，许多中小企业为了宣传或者吸引人才加盟，采用了不恰当的活动策划方式，反而引起了受众的反感；或者有的企业给自己的方案设置了很多难以完成的任务，导致活动策划失败。因此很重要的一点是，国内企业活动策划应在方案做好之后，根据企业活动策划的目标，依据设定的标准对方案作出科学的评估后方可执行。
二、对活动策划的操作会议流程进行合理设计
在国内企业活动策划方案评估确认以后，还要进一步对方案的执行进行操作设计。最好的国内企业活动策划往往都拥有合理的操作会议流程设计。如今许多中小企业的活动策划存在着方案主题鲜明，极富创意，但是由于操作设计不合理，在执行过程中没有达到期待的水平，没有获得理想的宣传效果。所以，一个合理的操作会议流程设计极其必要。
三、对国内企业活动策划的操作过程进行程序化科学管理
程序化管理是一种科学的管理意识，国内企业活动策划只有经过程序化的实施，才能举办好一场成功的活动。同时，程序化管理还需要举办者到相关部门进行活动举办的审批手续，在合法合理的前提之下举办，才能让活动更加顺利举办，同时也会企业宣传和品牌树立提供更好的背景。因而程序化科学管理是国内企业活动策划的核心。

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