岗位职责：根据公司的项目计划，制定大型活动策划执行方案，监控整个项目的执行过程并完成监测总结。
一、前期的策划工作
首先要进行构思整个活动计划，包括主题、目标、达到的预期效果、行动计划和时间安排、责 任人及其相关的任务、监控系统，包括预算等。前期策划是一个系统的过程，需要很强的专业 性，任何一个细节的疏忽，都会导致年会的效果大打折扣，甚至彻底失败。所以，前期策划真 的很重要。
二、中期的改进策划
活动的目的和愿景是需要在一开始就表达出来的，但是不一定就可以让客户满意。所以，中间 要经过反复的和客户进行推敲和确认，以免当整个策划方案完成后，客户不满意，那所有的付 出都输白费的。
三、后期的执行：
一旦活动的使命被确定下来，就需要策划人员配合活动项目负责人开始建立活动的目标和任务 ，展开试试整个计划。这过程中也有很多方面要注意。

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