首先盈利模式，现在大部分活动都需要强大的垫资能力，以及强力的资金流，而且也要有经常合作的供应商，然后就是报价，一般报价都是根据情况来的，一般比较穿的物料或者演艺资源报价是仁者见仁智者见智。
然后就是甲方结款的环节，我们公司主要做的就是万达的或者一些其他地产的公关活动。然后答主说的很对这一行就是整合资源，当然自己有资源 那就是能赚的更多，不过自己有物料前期需要的投入就很大，然后还需要有强力的执行团队，这很重要！
但是其实一个活动公司只要有那么几个核心员工就能完全撑起来。至于客户，这一方面，据我所知一般情况下招标，然后就是公关，（当然公关你懂得：D）然后要不然就是做路演暖场活动，这些前期垫资较少而且结款可能会稍微快些，还有就是自己多跑多去认识与建立自己的客户资源，然后多去接触多种多样的活动客户，现在地产行业应该是需求最大，但是利润已经普遍较低，还有政府活动利润大但是不好拿到手，（当然这需要强大的关系与公关能力）现在活动公司最大的依仗就是强大的垫资能力与公关能力。
围绕这两点展开就可以了。

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