几个大的方面：
一要明确活动主题，了解上级或者客户的要求，了解参与对象的特点和需要；
二要协调的活动的时间和地点；
三根据活动主题设计活动内容和过程，行成方案，上报领队；
四上级同意后，发布通知，组织活动。
五要做好应急预案。
1、释放压力，娱乐为主
一年到头了，终于有个机会放松一下，就别搞得那么苦大仇深的了，也就别做领导报告了，让大家释放下压力，搞搞团队文化建设，挺好的。娱乐无罪，越娱乐越有味，年会活动出彩的地方就靠这了。
2、总结业绩，关注成长
娱乐归娱乐，该正经的时候还得正经。这一年公司的发展情况，各部门的发展情况，个人的发展情况，都可以在年会活动中有所表现。但要注意表达方式，还是参照第一条，准保出彩。
3、找找问题，委婉表达
总结嘛，总有好的一面，也有不好的一面。把那些不是原则性，不会引起根本矛盾的小问题，借机点一点，也当是对公司做的贡献了。趁领导也在场，幽默的捅一下窗户纸，大家会心一笑，成不成的就看领导有没有放在心上了。比如要加薪神马的不提白不提。
活动策划并不是看起来那么简单,每一个步骤都是相扣的,有很多企业觉得自己花费的人力物力财力都够了,成效却不一定好,却找不到原因,对此国内活动活动公司-会议公司结合自身经验,总结了五点策划原则。
一、统一性原则
就是活动的主题、形式、内容、环境等都要统一,活动的内容、形式都要围绕着主题来进行,既将主题延展开来就是内容的制定、形式的确定。
二、量化、细化原则
活动方案不宜出现不确定因素,每一个环节都应当要有详细具体的制定与人员安排,像是大概、大约、好像等词语最好不要出现,每个事项都近可能做到量化,可以制定一些表格将这些事项一一标注好。
三、可行性原则
活动方案制定过程中,要保证方案能够顺利进行,把握住时间以免活动变得虎头蛇尾,活动的规模则是以具有的预算和情况来确定的,必要的时候也可将其拆分,记住方案不宜过高,内容不宜过多,形式不宜过难,很容易让人没信心。
四、针对性原则
活动方案必须要根据活动主体的特点来进行策划,这样才能吸引到目标群体的关注,达到活动的目的。
五、特色原则
千篇一律的活动自然无法取得成功,经常看那些雷同的、相似的活动,就算之前再有兴趣也会变没了,很多活动成功就在于它有自己的特色,让人对它印象深刻,这点就要看各自的策划团队了。

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