活动方案的制作，其实就是一个细节的处理问题。首先，整合资源当提出需求做一个活动时，在了解对方做这个活动的开始状况时，就需求整合资源。不管是自己、上司仍是甲方提出要做活动时，都会对活动有一些主意，因而首先国内活动策划整合资源当提出需求做一个活动时，在了解对方做这个活动的开始状况时，就需求整合资源。
国内活动策划整合资源在这里可以理解为前期的资料搜集、整理和分析，包含四大块，这四大块分别对行将操作的活动进行了构架，为后面构思的形成，方案的制造断定了一个根本结构。方针群资源这一版块构架的是活动的规模。这一版块包含方针群的购买习惯、购买力，品牌的忠实度，方针群的集中度等等，比方做一个产品的促销活动，就会先选址，选址考虑的不仅仅是人流量的问题，还应该包含提袋率等等;这就需求了解该区域的方针群的状况：方针群是忠于品牌仍是对价格灵敏，一般是在什么时候购买，购买周期为多长，一次性购买量是多大，方针群一般是怎么获取信息的，除了价格或品牌知名度，方针群还关心什么等等。因而，考虑完这些，国内活动策划举办的规模就根本上断定。
一、活动时间
一场小型的活动有必要要在一个月曾经就断定好举办的时间，而大型的活动有必要要在半年之前就要断定号举办的时间，如果匆促之间举办活动还不如放弃举办这次活动。活动举办的时间可所以各类型的传统节假期，比方：劳动节、中秋节、国庆节等;又或许各类型的人造假期，比方：双十一、818等。
二、活动方针
一个活动必定要有一个明确的方针，比方说这一次的方针是可以在方圆五十公里内具有必定的知名度;又或许是经过这一次的活动可以添加150%的销量等等。建立好一个方针之后整个团队才能为了这个方针进行努力。
三、流畅明晰的会议流程
一场活动的举办是一个团队之间相互协调的成果，如果没有一个流畅明晰的会议流程很简单形成重复作业、遗漏作业或许协调不到位的问题。所以在断定活动的宗旨以后必定要制定一个流畅明晰的人员职责安排。
四、充裕的活动预算
活动资金一向都是最为重要的一点，在活动举办之前必定要对每项的开销进行一个规划，在活动举办的一起也需求对每一项的开销进行把控，减少某一项的开销又或许添加某一项的开销。务必把每一笔的开销用在最合理的当地，减少不必要的糟蹋。
五、杰出的交流
每一个需求团队协作完成的项目都需求一个杰出的交流，一人智短，众人智长无论放在哪里都是适用的，整个团队对活动进行一次预演，找出需求注意的当地然后做出解决的方法。才可以确保对或许呈现的意外具有杰出的应对方式。
六、后续的服务以及宣扬
一场活动并非举办之后就没有必要再去糟蹋时间了，而是需求很大的精力去进行后续的宣扬与服务，酒香还怕巷子深，后续的宣扬必定要着重的去做，可所以在各大媒体上进行宣扬，又或许是利用参与人员的朋友圈进行宣扬等等。

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